vielseitig ungewöhnlich anpackend
Tragfähige Lösungen
Für die anstehenden Herausforderungen
Sie können nach Vorgaben und Mustern agieren. Vielleicht kommen Sie damit nicht ans Ziel.
Sie können theoretische Lösungen entwickeln. Oftmals spielt die Praxis nicht mit.
Sie können einen reinen Spezialisten fragen. Der deckt eventuell nicht alle Aspekte ab, denkt nicht ganzheitlich.
Oder Sie kommen auf mich zu. Mein Name ist Helmut Öller. Ich zeige Ihnen den kürzesten Weg.
“Der Möglichmacher”
Ich führe Unternehmen aus wirtschaftlichen Schieflagen, löse festgefahrene Strukturen. Ich mache Ihre Kosten transparent und positioniere Sie für künftige Herausforderungen. Ebenso kümmere ich mich um ein einzelnes Projekt, das dringend erledigt werden muss.
Kurz: Ich mache Dinge möglich, löse Aufgaben, die außerhalb des Tagesgeschäfts liegen und für die ein laufender Betrieb keine Ressourcen, keinen Kopf hat.
“Der Praktiker” Helmut Öller
Als Diplom-Ingenieur war ich tätig als Betriebsleiter, Geschäftsführer und Gesellschafter in der Holzindustrie und anderen Branchen. Ebenfalls besitze ich die A-Lizenz als Trainer im Leistungssport. Mit dieser Vielseitigkeit und einer ganzheitlichen Sicht auf die Dinge gehen wir immer wieder erfolgreiche neue Wege, sobald Standardkonzepte an ihre Grenzen gekommen sind.
Die Methode Öller
Fokussiert auf die Aufgabe und das Ergebnis
Wennʼs irgendwo hakt, muss man auf eine andere Ebene gehen. Wie im Leistungssport, wenn man trotz intensiven Trainings nicht mehr weiterkommt. Da braucht es neue, unkonventionelle Impulse von außen, weil das System nicht mehr auf die bisherigen reagiert.
Neue Wege erfordern Mut. Und eine Portion Vertrauen. Auf beiden Seiten der Geschäftsbeziehung.
Helmut Öller arbeitet als Spezialeinheit für seine Klienten, ganz gleich, ob es um die Umsetzung eines besonderen Projekts, komplexe EXCEL-Programmierungen, oder um die Führung aus einer Krise geht. Er wird immer wieder mit ungewöhnlichen Anliegen betraut –zum Beispiel, sich um ein geplantes Leimbinderwerk in Russland oder ein Grundstücksprojekt in Kanada zu kümmern.
“Erfolgreiche Strategien”
Die Aufgabe
Umstellung ERP und Kalkulation
Die Umstellung auf ein neues ERP-System scheiterte bislang daran, dass wir als Unternehmer völlig im Tagesgeschäft für unsere Kunden eingebunden sind. Für die Umstellungsphase haben wir uns wieder für Herrn Öller entschieden. Er steht uns bereits seit über 12 Jahren zur Verfügung, wenn es um Problemlösungen außerhalb unseres Tagesgeschäfts geht.
Das Resultat
Optimaler Informationsfluss und Zeit für Kunden
Mit seinem EXCEL-Expertenwissen hat Herr Öller zahlreiche Tools für den komplexen Datentransfer erstellt. Wir konnten damit die eigentliche Umstellung an nur einem Wochenende vornehmen. Gleichzeitig wurde auch die gesamte Kalkulation automatisiert und mit unserer Konstruktionssoftware verknüpft.
Erst mit dieser Umstellung realisieren wir auch einen Nutzen aus dieser großen Investition. Wir haben jetzt einen optimalen Informationsfluss und von erstem Kundenkontakt bis zur Abrechnung und Zeit für unsere Kunden.
“Erfolgreiche Strategien”
Die Aufgabe
Sicherung eines Produktionsstandorts
Wir gelten als der Erfinder des Fotobuchs und produzieren über eine halbe Million Fotobücher pro Jahr für die führenden Markenanbieter. Durch das Zusammentreffen unvorhersehbarer Ereignisse ist das Unternehmen in eine existenzielle Schieflage geraten. An der Lösung dieses Problems waren bereits mehrere Berater gescheitert.
Als wir Herrn Öller für diese Herkulesaufgabe gewinnen konnten, hatten wir nur noch wenige Wochen bis zum drohenden Aus des gesamten Standorts.
Das Resultat
Sanierung ohne Mitarbeiterabbau
Herr Öller hat es in nicht einmal 9 Monaten geschafft, zuerst die Banken von einem weiteren Engagement zu überzeugen, die gesamte Belegschaft inklusive Betriebsrat hinter sich zu versammeln und eine Investorengruppe für sein Konzept zu gewinnen. Nach intensiven und kreativen Verhandlungen konnten am Ende alle Arbeitsplätze dauerhaft gesichert werden.
“Erfolgreiche Strategien”
Die Aufgabe
Neustart eines Verleimwerks
Herr Öller war verantwortlich für die Reaktivierung eines stillgelegten Holzwerkes mit Neuausrichtung auf industrielle Verleimung von österreichischer Lärche für Fensterkantel, Terrassensystemen und kleineren Leimbindern, inklusive Zertifizierung aller Produkte für den europäischen Markt.
Das Resultat
kann sich sehen lassen
Nach nur einem Jahr haben wir alle Ziele erreicht. Mit dem neuen Team wurde die Produktion ohne größere Investitionen hochgefahren und der Zertifizierungsprozess durch das ift Rosenheim erfolgreich abgeschlossen. Dabei blieb die neue Struktur extrem schlank und die Verwaltung wurde in unserem Stammwerk sogar ohne zusätzliche Kosten integriert.
Mit unseren innovativen Produkten sind wir bereits jetzt ausgezeichnet im Markt positioniert und bekommen unsere hohe Qualität und Flexibilität auch preislich honoriert.
“Erfolgreiche Strategien”
Die Aufgabe
Interimsmanagement vor Eigentümerwechsel
Mit unserer industriellen Fensterkantelproduktion zählten wir zu den Pionieren in dieser Branche. Aufgrund der stark veränderten Marktsituation hatten wir beschlossen, uns auf die beiden anderen Familienbetriebe zu fokussieren und diesen Standort mit seinen 50 Mitarbeitern mittelfristig an einen neuen Betreiber abzugeben. Es galt, die innerbetrieblichen Strukturen zu optimieren und für einen möglichen Übergang vorzubereiten.
Das Resultat
Ein nahtloser Übergang
Da der bisherige Betriebsleiter nicht mehr zur Verfügung stand, musste Herr Öller das Ruder kurzfristig und ohne jegliche Einarbeitungszeit übernehmen, was ihm auch hervorragend gelungen ist. Auch die Mitarbeiter standen von Beginnn an hinter ihm. Durch seine differenzierte Sichtweise auf die Dinge hat er schnell die entscheidenden Schwachstellen erkannt und den Ablauf Schritt für Schritt und nachhaltig optimiert.
Bereits nach einem knappen Jahr war ein neuer Betreiber gefunden, dem wir einen rund laufenden Betrieb mit einem eingespielten Team und einem stabilen Kundenstamm übergeben konnten.
Die Erkenntnisse, die ich während unserer engen und vertrauensvollen Zusammenarbeit erhalten habe, werden für mich auch in Zukunft sehr wertvoll sein.
“Erfolgreiche Strategien”
Die Aufgabe
Neuausrichtung der Holzverarbeitung im Konzern
Nach einer Akquisition in Deutschland sind wir mit insgesamt 200 Mitarbeitern einer der größten Erzeuger für verleimte Fensterkantel in Europa. Es galt, die Strukturen der deutschen und tschechischen Standorte zu vereinheitlichen und die Wertschöpfungskette um die konzerneigenen Forstbetriebe und Sägewerke zu verlängern.
Das Resultat
Die verbesserte Wertschöpfung bleibt im eigenen Haus
Durch Vereinfachen und Standardisieren von Prozessen in allen Betriebsteilen haben wir nach den ersten 12 Monaten bereits eine Produktivitätssteigerung von 25 % erzielt. Mit den neu entwickelten Produkten und umfangreichen Qualitätsverbesserungen konnten wir zahlreiche Altkunden zurückgewinnen. Die Versorgung der beiden Verleimwerke erfolgt inzwischen größtenteils aus den eigenen Sägewerken.
Ein Meilenstein war die Einrichtung eines mehrsprachigen Service-Centers als Schnittstelle zu unseren Kunden in ganz Europa, wodurch wir besonders auf dem deutschen Markt wieder Fuß fassen konnten.
“Erfolgreiche Strategien”
Die Aufgabe
Reorganisation einer Möbelproduktion
Trotz guter Auftragslage konnten wir nicht mehr wirtschaftlich produzieren, was die Zukunft unseres Betriebs ernsthaft in Gefahr gebracht hatte. Die Voraussetzungen waren sehr ungünstig, denn die räumlichen Möglichkeiten waren äußerst begrenzt und zudem war unsere Hausbank anfangs zu keinem Engagement bereit.
Das Resultat
„Aufräumen statt neu bauen“
In kürzester Zeit konnten wir die Finanzierung entgegen aller Widrigkeiten sichern und haben in nur 8 Wochen ab Planungsbeginn den kompletten Produktionsablauf neu gestaltet – und das alles im laufenden Betrieb.
Die unproduktiven Zeiten haben sich halbiert und der Ausstoß verdoppelt.
Wir haben auf einmal Platz, ohne auch nur einen Quadratmeter angebaut zu haben. Hier geht die Arbeit leicht von der Hand! Es ist eine Freude, auch für meine Mitarbeiter, morgens in den Betrieb zu kommen.
Eine wichtige Kooperation ist ebenfalls durch Ihre Vermittlung entstanden, die uns eine beträchtliche und nachhaltige Umsatzsteigerung gebracht hat.
